5月28日，重慶悅來(lái)投資集團(tuán)開(kāi)展了以“績(jī)效管理案例·方法·工具”為主題的績(jī)效管理培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)旨在幫助干部職工對(duì)企業(yè)績(jī)效管理建設(shè)建立全新認(rèn)識(shí)與重新思考、與戰(zhàn)略績(jī)效管理咨詢專家進(jìn)行思想碰撞和交流、與本企業(yè)的管理者共同學(xué)習(xí)績(jī)效管理的實(shí)戰(zhàn)操作以及學(xué)習(xí)掌握組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效指標(biāo)分解操作工具。課程特別邀請(qǐng)我國(guó)企業(yè)管理咨詢實(shí)踐方向領(lǐng)軍人物、戰(zhàn)略績(jī)效管理專家秦楊勇進(jìn)行授課。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)謝靜作開(kāi)班講話。
謝靜指出，要深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)績(jī)效管理的重要意義，績(jī)效管理是戰(zhàn)略落地的重要保障，激發(fā)員工積極性的重要手段和提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，在實(shí)踐中不斷提升運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。要全身心投入績(jī)效管理培訓(xùn)，帶著問(wèn)題探究學(xué)、結(jié)合實(shí)際思考學(xué)，專心融入學(xué)習(xí)培訓(xùn)、積極參與互動(dòng)研討、結(jié)合實(shí)際深入思考，以學(xué)促行、學(xué)以致用。要持續(xù)提升績(jī)效管理水平，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，探索績(jī)效管理新模式，注重成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用，將績(jī)效管理的理念、工具和方法融入集團(tuán)日常管理工作，使其成為推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
在授課環(huán)節(jié)，秦楊勇從戰(zhàn)略執(zhí)行案例問(wèn)題入手，幫助大家明晰了績(jī)效管理的重要性。通過(guò)績(jī)效管理操作五步法：正確理解公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效、將公司績(jī)效分解到本部門(mén)、將本部門(mén)績(jī)效分解到個(gè)人、績(jī)效輔導(dǎo)追蹤與績(jī)效考核、實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核與激勵(lì)鏈接，幫助干部職工了解每個(gè)步驟的不同工作任務(wù)及需掌握的知識(shí)點(diǎn)，為大家輸出了理論干貨，并能夠切實(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去。
本次課程運(yùn)用了實(shí)戰(zhàn)案例、情境帶入、互動(dòng)研討等豐富的教學(xué)方式，引導(dǎo)干部職工實(shí)操創(chuàng)作，運(yùn)用《目標(biāo)與計(jì)劃分解矩陣》分解公司級(jí)指標(biāo)、使用《部門(mén)年度平衡計(jì)分卡》簡(jiǎn)化二級(jí)部門(mén)年度目標(biāo)與計(jì)劃、將本部門(mén)績(jī)效分解到個(gè)人。授課期間，秦楊勇與干部職工充分交流，為大家解答疑問(wèn)，幫助大家對(duì)績(jī)效管理有了更具體、更深入的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步為企業(yè)績(jī)效管理水平賦能。
績(jī)效管理是三項(xiàng)制度改革的重要組成部分，也是貫徹落實(shí)激勵(lì)機(jī)制的重要舉措，通過(guò)此次培訓(xùn)，不僅讓參訓(xùn)學(xué)員對(duì)企業(yè)績(jī)效管理建設(shè)建立全新認(rèn)識(shí)與重新思考，同時(shí)也進(jìn)一步提升了集團(tuán)績(jī)效管理水平，今后大家將把課堂上學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到日常工作中，不斷探索績(jī)效管理新模式，為集團(tuán)的穩(wěn)定高效發(fā)展再添助力，貢獻(xiàn)力量。
集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)總部全體中干、各子公司分管領(lǐng)導(dǎo)及績(jī)效管理工作相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人中干共計(jì)46人參加培訓(xùn)。
